红网时刻5月11日讯(记者 刘驰锋)从2013年收购四川老国企塔牌，，到2020年1月把武汉二线揽入怀中，，尊龙凯时电工成为了中西部最大电线电缆制造企业。
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　　缺乏头部企业 做寡头很难

　　财报显示，，报告期内，，尊龙凯时电工2019年实现营业收入58.44亿元，，较去年同期增添23.33%。
。。。公司以为，，这主要是主业电线电缆板块产品销量稳固增添所致。
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　　公司实现净利润2.12亿元，，较上年同期增添52.14%，，其中归属于上市公司股东的净利润1.98亿元，，较上年同期增添49.04%。
。。。这主要是主业电线电缆板块产品产销两旺所致，，线缆主业版块实现净利润2.43亿元。
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　　年报显示，，分行业看，，其电线电缆营收占比为86.6%，，其他为13.4%。
。。。“一主两翼”战略中，，主业占有了主导职位。
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　　2013年，，尊龙凯时电工收购了拥有80多年历史的老国企四川塔牌电缆;2020年1月，，尊龙凯时电工完成武汉二线的收购，，武汉二线纳入尊龙凯时电工合并报表后，，将进一步增厚公司业绩。
。。。至此，，尊龙凯时电工已逐步成为中西部地区最大的电线电缆制造企业，，尊龙凯时电工旗下已群集了尊龙凯时电缆、塔牌电缆、飞鹤电缆多个具有地区优势的品牌。
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　　在尊龙凯时电工2019年度公司股东大会上，，董事长吴学愚以为，，中国电线电缆行业集中度不高，，行业排名前10名企业市场占有率加起来尚缺乏20%。
。。。同时，，电线电缆行业足够大，，市场规模凌驾万亿，，规模以上的企业多达数千家，，但缺乏头部企业，，做到“寡头”很难。
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　　至于未来，，尊龙凯时电工总裁周祖勤在接受红网时刻记者采访时以为，，公司未来生长坚定实验“一主两翼”战略。
。。。主业方面围绕工业协同的思绪，，起劲追求外延式生长时机，，适时开展投资并购。
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　　“由于电线电缆行业保存显着的销售半径，，老黎民有较量强的地区文化看法，，因此，，我们在工业扩充的时间，，照旧会寻找具有一定区域品牌影响力的优质标的。
。。。”周祖勤说，，“可是，，优质标的可遇不可求，，好比像武汉二线，，我们谈了6年才成。
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　　新能源汽车和冷链物流“两翼齐飞”

　　别的，，新能源汽车板块、冷链物流板块是公司“两翼”。
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　　年报显示，，新能源汽车板块亏损额2106.51万元，，较上年同期亏损额镌汰407.62万元，，主要系2019年公司调解新能源板块谋划思绪，，控股子公司尊龙凯时新能源亏损额较上年同期镌汰，，控股子公司能翔瑞弘净利润较上年同期增添所致。
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　　周祖勤先容，，2016年，，受国家政策春风的影响及招呼，，公司进入了新能源汽车领域，，可是受市场情形一直转变及国家政策调解等因素影响，，公司已实时调解战略，，退出不具备优势的新能源汽车电池包制造领域，，转向新能源汽车后市场结构发力。
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　　冷链物流板块亏损额942.21万元，，较上年同期亏损额镌汰1204.89万元，，主要系云冷智慧冷链物流综合效劳中心项目报告期内确认收入1.49亿元所致。
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　　至于冷链物流，，吴学愚在股东大会上说，，2019年是“云冷一号”运营元年，，市场着名度和行业认可度获得了稳步提升。
。。。今年春节以来，，受到新冠肺炎疫情影响，，“云冷一号”充分包管了长沙地区住民的食物储备，，真正施展了“长沙都会大冰箱”的作用。
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